| 초록 |
1. 규모와 기술을 앞세운 선진기업의 아시아 진출에 대비, 업체간 구조조정을 통한 규모의 경쟁력 확보 및 핵심역량 집중이 필요함.- 대림 한화의 여천NCC 출범과 제품간 Swap을 통한 주력사업 전문기업화.- 국내외업체간 전략적제휴 : 기술/R&D, 투자, 원료구매/물류, 공무부문 인력.2. 강점이 있고 잘 할 수 있는 핵심사업에 대한 집중투자.- Cost경쟁력 중심의 경쟁우위 보다 차별화된 품질수준 및 제품을 확보하여 Price premium을 갖는 Product Leadership에 집중함.3. 해외 현지시장으로의 직접투자 확대, 수출선 다변화- 범용제품은 현지생산기반을 확충하는 Multi-National 전략전개.- Specialty 등 고부가제품은 국내에 생산기반을 갖추고 해외판매에 주력함.- 중국, 동남아로 편중된 수출시장을 중남미, 동유럽 등 역외권으로 영업확대.4. 생명공학, Specialty 등 고부가제품 구조로의 사업구조 확대- 경기영향이 적어 일정수준 이상의 수익이 확보가능한 Specialty비중 확대.- 한계사업의 철수와 미래 승부사업을 강화하는 "선택과 집중" 전략이 필요함.5. R&D 투자의 확대와 효율적인 기술개발 추진체계 구축- 산 학 연 합동으로 기술개발 구조의 합리적 분업 및 추진체계 구축.6. 전 Value Chain에 e-business 도입, 적용- e-business를 통하여 고객서비스 향상, 비용절감 및 정보공유 등으로 경쟁우위 확보.7. 환경문제에 대한 적극적 대응- 다이옥신 등 환경문제에 대한 적극대응 및 대체물질 개발 등이 기업경쟁력임.- 국내외 환경관련 협약 및 환경규제 강화, 자율환경체제 구축
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